比利时

负责管理一系列平台、基础设施服务和技术基础架构，为整个 IT 组织提供稳定、高效且创新的支持。领导一支由 80 名 IT 专业人员和 20 多名合同工组成的团队，管理 40 万欧元的年度预算。直接向首席信息官 (CIO) 汇报。• 建立了敏捷 IT 运营模式，配备专属产品负责人和能力经理，创建单一联系点，加强跨部门协作，构建共享交付文化，并确保各业务团队获得可靠的成果。• 指导 DORA 安全监督，按顺序进行修复，并通过利益相关者沟通和风险仪表板提供可供董事会参考的保障方案。• 将传统的本地 DevOps 应用程序迁移到 AWS，在提高可扩展性的同时，将支出转向与需求挂钩的可变运营支出 (OPEX)。• 延长数据中心生命周期以维持平台稳定性，同时优化供应商和合同条款，以提高服务连续性和成本效益。

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在Ekinops收购OneAccess后晋升至此职位。负责制定公司全球IT战略，直接管理4万欧元的预算，并领导一支由20名IT员工组成的国际团队，为来自法国、比利时、印度、巴西和美国的全球组织提供支持。直接向首席运营官汇报。• 将合并后分布在四大洲的多站点IT团队整合为一个共享服务中心，标准化平台和工作方式，以实现跨地域协作。整合许可证，以增强控制力并简化财务跟进。• 稳定全球数据中心和灾难恢复的核心IT服务，以提高制造效率并提升硬件和软件开发的交付可靠性。• 通过修订安全策略和执行工作场所IT标准，确保按时获得ISO 27001认证，并消除了主要战略合作伙伴的资质认证障碍。

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在以工程为核心的学术环境中，为服务器基础设施和核心服务器应用程序提供端到端支持。逐步晋升为变革领导者，指导团队完成整合活动、流程调整和服务连续性改进。• 将一个独立的IT部门整合到鲁汶大学，协调基础设施、标准和支持流程，同时确保为工程利益相关者提供不间断的服务。• 实施单点登录和身份与访问管理，提供安全、用户友好的访问，并提升校园环境的网络安全性和性能。• 通过在Windows系统旁引入Linux、在礼堂部署音视频系统以及支持重要活动，实现了技术架构的现代化。• 在履行核心IT职责的同时，协调年度中国项目。