België

Verantwoordelijk voor een portfolio van platforms, infrastructuurdiensten en technologische fundamenten die de volledige IT-organisatie ondersteunden en zorgden voor stabiliteit, prestaties en innovatie. Leiding gegeven aan een team van 80 IT-professionals en meer dan 20 externe medewerkers, met een jaarlijks budget van € 40 miljoen. Rapporteerde aan de CIO. • Een Agile IT-bedrijfsmodel opgezet met toegewijde Product Owners en een Competence Manager, waardoor er één aanspreekpunt ontstond en de samenwerking tussen verschillende business teams werd versterkt, een gedeelde leveringscultuur werd bevorderd en betrouwbare resultaten werden behaald. • Toezicht gehouden op de beveiliging van DORA, de herstelprocedures gefaseerd uitgevoerd en bestuursklare assurance-pakketten geleverd via stakeholderbijeenkomsten en risicodashboards. • Legacy on-premise DevOps-applicaties gemigreerd naar AWS, waardoor de schaalbaarheid werd verbeterd en de uitgaven werden verschoven naar variabele operationele kosten (OPEX) afgestemd op de vraag. • De levenscyclus van het datacenter verlengd om de platformstabiliteit te waarborgen, terwijl de voorwaarden van leveranciers en contracten werden geoptimaliseerd om de servicecontinuïteit en kostenefficiëntie te verbeteren.

België

Na de overname van OneAccess door Ekinops werd ik gepromoveerd naar deze functie. Ik bepaalde de wereldwijde IT-agenda van het bedrijf en beheerde direct een budget van € 4 miljoen, terwijl ik leiding gaf aan een internationaal team van 20 IT-medewerkers die de wereldwijde organisatie ondersteunden vanuit Frankrijk, België, India, Brazilië en de VS. Ik rapporteerde aan de COO. • Ik heb de IT-teams van meerdere locaties op vier continenten na de fusie samengevoegd tot één gedeelde service, waarbij platforms en werkwijzen werden gestandaardiseerd om samenwerking tussen locaties mogelijk te maken. Ik heb licenties geconsolideerd om de controle te verbeteren en de financiële opvolging te vereenvoudigen. • Ik heb de kern-IT-services in wereldwijde datacenters en de disaster recovery gestabiliseerd om de productie-efficiëntie te verbeteren en de leveringsbetrouwbaarheid voor hardware- en softwareontwikkeling te verhogen. • Ik heb de ISO 27001-conformiteit tijdig behaald door het herzien van het beveiligingsbeleid en het afdwingen van IT-standaarden op de werkplek, waardoor kwalificatiebarrières voor een belangrijke strategische partner werden weggenomen.

België

Bood end-to-end ondersteuning voor serverinfrastructuur en kernserverapplicaties binnen een op techniek gerichte academische omgeving. Doorgegroeid naar een leidinggevende rol in verandermanagement, waarbij het team werd begeleid bij integratieactiviteiten, procesafstemming en verbeteringen in de servicecontinuïteit. • Integreerde een onafhankelijke IT-afdeling in KU Leuven, waarbij infrastructuur, standaarden en ondersteuningsprocessen werden afgestemd en tegelijkertijd een ononderbroken dienstverlening voor technische belanghebbenden werd gewaarborgd. • Implementeerde Single Sign-On en Identity & Access Management voor veilige, gebruiksvriendelijke toegang en verbeterde de netwerkbeveiliging en -prestaties op de gehele campus. • Moderniseerde het technologielandschap door Linux naast Windows te introduceren, AV-systemen in auditoria te implementeren en ondersteuning te bieden voor evenementen met een hoge zichtbaarheid. • Coördineerde het jaarlijkse China-project naast de reguliere IT-taken.