Belgique

Responsable d'un portefeuille de plateformes, de services d'infrastructure et de technologies soutenant l'ensemble de l'organisation informatique, j'ai favorisé la stabilité, la performance et l'innovation. J'ai dirigé une équipe de 80 professionnels de l'informatique et plus de 20 consultants, supervisant un budget annuel de 40 millions d'euros. J'étais rattaché au DSI. • J'ai mis en place un modèle opérationnel informatique agile avec des Product Owners dédiés et un responsable des compétences, créant ainsi des interlocuteurs uniques et renforçant la coopération transversale, une culture de livraison partagée et des résultats fiables pour toutes les équipes métiers. • J'ai piloté la supervision de la sécurité DORA, la planification des actions correctives et la fourniture de dossiers d'assurance prêts pour la direction, en respectant le calendrier des échanges avec les parties prenantes et en utilisant des tableaux de bord de risques. • J'ai migré les applications DevOps existantes sur site vers AWS, améliorant ainsi la scalabilité tout en orientant les dépenses vers des OPEX variables alignées sur la demande. • J'ai prolongé le cycle de vie du data center pour garantir la stabilité de la plateforme, tout en optimisant les conditions contractuelles et les relations avec les fournisseurs afin d'améliorer la continuité de service et la rentabilité.

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Promu à ce poste suite à l'acquisition de OneAccess par Ekinops, j'ai défini la stratégie informatique globale de l'entreprise, gérant directement un budget de 4 millions d'euros et pilotant une équipe internationale de 20 informaticiens basés en France, en Belgique, en Inde, au Brésil et aux États-Unis. Je rapportais au directeur des opérations. J'ai unifié les équipes informatiques multisites réparties sur quatre continents après la fusion, en un service partagé unique, en standardisant les plateformes et les méthodes de travail pour faciliter la collaboration inter-sites. J'ai consolidé les licences pour améliorer le contrôle et simplifier le suivi financier. J'ai stabilisé les services informatiques essentiels dans les datacenters mondiaux et le plan de reprise d'activité afin d'améliorer l'efficacité de la production et la fiabilité des livraisons pour le développement matériel et logiciel. J'ai obtenu la certification ISO 27001 dans les délais impartis en révisant les politiques de sécurité et en appliquant les normes informatiques en vigueur, levant ainsi les obstacles à la qualification pour un partenaire stratégique majeur.

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J'ai assuré le support complet de l'infrastructure serveur et des applications serveur essentielles au sein d'un environnement académique axé sur l'ingénierie. J'ai évolué vers un rôle de chef de file en matière de conduite du changement, accompagnant l'équipe dans les activités d'intégration, l'harmonisation des processus et l'amélioration de la continuité de service. J'ai intégré une unité informatique indépendante à la KU Leuven, en harmonisant l'infrastructure, les normes et les processus de support tout en garantissant un service ininterrompu aux parties prenantes du secteur de l'ingénierie. J'ai mis en œuvre l'authentification unique (SSO) et la gestion des identités et des accès (IAM) afin d'offrir un accès sécurisé et convivial, et j'ai amélioré la sécurité et les performances du réseau sur l'ensemble du campus. J'ai modernisé l'environnement technologique en introduisant Linux en complément de Windows, en déployant des systèmes audiovisuels dans les amphithéâtres et en assurant le support lors d'événements à forte visibilité. J'ai coordonné le projet annuel Chine en parallèle de mes responsabilités informatiques principales.