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Español Poseía una cartera de plataformas, servicios de infraestructura y bases tecnológicas que respaldaban a toda la organización de TI, impulsando la estabilidad, el rendimiento y la innovación. Lideré un equipo de 80 profesionales de TI y más de 20 contratistas, supervisando un presupuesto anual de 40 millones de euros. Reportaba al CIO. • Establecí un modelo operativo de TI ágil con propietarios de productos dedicados y un gerente de competencias, creando puntos de contacto únicos y fortaleciendo la cooperación transversal, la cultura de entrega compartida y los resultados confiables en todos los equipos comerciales. • Dirigí la supervisión de seguridad de DORA, secuenciando la remediación y proporcionando paquetes de garantía listos para la junta a través de paneles de control de cadencia y riesgo de las partes interesadas. • Migré aplicaciones DevOps locales heredadas a AWS, mejorando la escalabilidad y al mismo tiempo cambiando el gasto a OPEX variable alineado con la demanda. • Extendí el ciclo de vida del centro de datos para mantener la estabilidad de la plataforma, al tiempo que optimizaba los términos del proveedor y del contrato para mejorar la continuidad del servicio y la eficiencia de costos.

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Ascendido a este puesto tras la adquisición de OneAccess por Ekinops. Estableció la agenda global de TI de la empresa, gestionando directamente un presupuesto de 4 millones de euros y liderando un equipo internacional de 20 empleados de TI que daban soporte a la organización global desde Francia, Bélgica, India, Brasil y EE. UU. Reportaba al director de operaciones. • Unificó equipos de TI multisede tras la fusión en cuatro continentes en un único servicio compartido, estandarizando plataformas y métodos de trabajo para permitir la colaboración entre ubicaciones. Consolidó licencias para mejorar la postura de control y simplificar el seguimiento financiero. • Estabilizó los servicios centrales de TI en los centros de datos globales y la recuperación ante desastres para mejorar la eficiencia de la fabricación y aumentar la fiabilidad de la entrega para el desarrollo de hardware y software. • Aseguró el cumplimiento puntual de la norma ISO 27001 mediante la revisión de las políticas de seguridad y la aplicación de los estándares de TI en el lugar de trabajo, eliminando las barreras de cualificación para un importante socio estratégico.

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Brindó soporte integral para la infraestructura de servidores y las aplicaciones principales de servidores en un entorno académico centrado en la ingeniería. Ascendió a un puesto de liderazgo de cambios, guiando al equipo en actividades de integración, alineación de procesos y mejoras en la continuidad del servicio. • Integró una unidad de TI independiente en la KU Leuven, alineando la infraestructura, los estándares y los procesos de soporte, a la vez que mantenía un servicio ininterrumpido para las partes interesadas en ingeniería. • Implementó el inicio de sesión único y la gestión de identidades y accesos para proporcionar un acceso seguro e intuitivo, y mejoró la seguridad y el rendimiento de la red en todo el campus. • Modernizó el panorama tecnológico mediante la introducción de Linux junto con Windows, la implementación de sistemas audiovisuales en auditorios y el apoyo a eventos de alta visibilidad. • Coordinó el Proyecto Anual de China junto con las principales responsabilidades de TI.